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BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?:從戰略到執行的對標提升與系統落地

(第3793期)

公開(kāi)課詳情
開(kāi)課時(shí)間: 2024年07月05日 09:30(該課程已結束)
結束時(shí)間: 2024年07月07日 16:30
課程價(jià)格: 學(xué)習卡會(huì )員門(mén)票75張/人,非學(xué)習卡會(huì )員現金票39800元/人 購買(mǎi)學(xué)習卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡(jiǎn)介
開(kāi)課地點(diǎn):
杭州 
課程類(lèi)別: 企業(yè)戰略 -- 企業(yè)戰略
推薦指數:
咨詢(xún)熱線(xiàn):400-0808-155

適用對象

總裁、老板、總經(jīng)理

課程時(shí)長(cháng)

3天2夜

課程收益

1.從戰略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn),系統化學(xué)習

2.BLM步驟全程演練,深入撐握BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)在管理中的應用

3.應用每一階段的參考模板對標落地

4.通過(guò)眾多咨詢(xún)落地的輔導案例、幫助學(xué)員撐握每一階段工具和方法的應用

5.“逼”出共同的思維框架和管理語(yǔ)言,形成戰略和執行的合力

課程大綱

 3天訓戰 + 2晚考試與輔導

一、 戰略思維
1. 透過(guò)現象看本質(zhì)--總結規律
2. 戰略與戰術(shù)-一升維認知,才能降維打擊
3. 戰略的真正內涵
4. 戰略的轉折點(diǎn)
5. 戰略問(wèn)題中常見(jiàn)的現象
6. 戰略的原則
[案例分析]
1) 標桿案例:瑞幸、百麗、李寧
2) 輔導案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀
二、 領(lǐng)先的戰略--戰略意圖
1. BLM模型一“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”
2. 差距分析
3. 企業(yè)愿景和目標
【武功秘籍第1招】
《MV: 使命愿景價(jià)值觀(guān)》作業(yè)練習與導師輔導
三、 領(lǐng)先的戰略--戰略意圖
1. 市場(chǎng)洞察的五維掃描
2. SWOT分析一一細分市場(chǎng)的策略與目標
3. 科學(xué)經(jīng)營(yíng)曲線(xiàn)
[案例分析]
輔導案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀
【武功秘籍第2招】
《SWOT九宮格》作業(yè)練習與導師輔導
【武功秘籍第3招】
《確定破局點(diǎn):機會(huì )點(diǎn)、戰略點(diǎn)、增長(cháng)點(diǎn)》作業(yè)練習與導師輔導
【武功秘籍第4招】
《科學(xué)經(jīng)營(yíng)曲線(xiàn)》作業(yè)練習
四、 領(lǐng)先的戰略--創(chuàng )新焦點(diǎn)
1. 三個(gè)成長(cháng)的地平線(xiàn)(未來(lái)業(yè)務(wù)組合)
2. 根據地戰略模式(3+1)
3. 企業(yè)系統增長(cháng)的核心抓手
4. 模式創(chuàng )新
5. 運營(yíng)思維(流量矩陣)
6. 資源利用
[案例分析]
輔導案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀
【武功秘籍第5招】
《H1H2H3:未來(lái)業(yè)務(wù)組合》作業(yè)練習與導師輔導
【武功秘籍第6招】
《T1T2T3T4:公司/業(yè)務(wù)流量路徑》作業(yè)練習與導師輔導
五、 領(lǐng)先的戰略--業(yè)務(wù)設計
1.客戶(hù)選擇
2.價(jià)值主張
3.價(jià)值獲取
4.活動(dòng)范圍
5.戰略控制
6.業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng )新曲線(xiàn)
[案例分析]
標桿案例:奧樂(lè )齊
【武功秘籍第7招】
《業(yè)務(wù)設計》作業(yè)練習與導師輔導
【武功秘籍第8招】
《價(jià)值主張》作業(yè)練習與導師輔導
【武功秘籍第9招】
《業(yè)務(wù)價(jià)值曲線(xiàn)》作業(yè)練習與導師輔導

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